Один
участник
- участие в практикуме
- кофе
- общение со спикером и участниками
*стоимость одного блока
1) Приветственное слово, представление участников;
2) Зачем нужны бюджеты и как их строить;
3) Основные разделы и целевые показатели бюджета: как формировать и доводить до исполнителей;
4) Внедрение бюджета в систему бухгалтерского учета для автоматического ограничения сумм затрат по статьям;
5) Платежный календарь - мощнейший инструмент в планировании денежных потоков;
6) Анализ информационной базы бухучета для установления;
7) Реструктуризация статей доходов и затрат в бухгалтерском учете на основе кодов в бюджете. Создание стандарта предприятия;
8) Создание стандарта предприятия (кто, как, в какие сроки, на основе каких документов и по каким кодам отражает доходы и затраты в бухгалтерском учете);
9) Сбор (формирование) фактических доходов и расходов по кодам в управленческие отчеты и сопоставление их с показателями бюджетов;
10) Управленческая отчетность о движении денег: форма и порядок составления.
1) Приветственное слово, представление участников;
2) Незаконные методы минимизации налогов и их плачевные последствия для бизнеса;
3) Законодательно допустимая оптимизация налогообложения: есть стоящие внимания варианты;
4) Какие проверки бывают, и кто их осуществляет: коротко о главном;
5) Источники информации об организации значительно шире и многочисленней, чем вы думаете;
6) Ограничение срока проверки до 5 лет: скорее исключение, чем правило;
7) Дополнительные проверки и их глобальные последствия для бизнеса.
Всем участникам предоставляются одинаковые условия. Кроме стоимости участия.
- участие в практикуме
- кофе
- общение со спикером и участниками
*стоимость одного блока
- участие в практикуме
- кофе
- общение со спикером и участниками
*стоимость одного блока
- участие в практикуме
- кофе
- общение со спикером и участниками
*стоимость одного блока
Елена Краснокутская
Руководитель проекта
+375 29 256 13 94
+375 17 200 64 43
© 2020 All rights reserved.