1) Приветственное слово, представление участников; 
2) Зачем нужны бюджеты и как их строить;
3) Основные разделы и целевые показатели бюджета: как формировать и доводить до исполнителей;
4) Внедрение бюджета в систему бухгалтерского учета для автоматического ограничения сумм затрат по статьям; 
5) Платежный календарь - мощнейший инструмент в планировании денежных потоков; 

6) Анализ информационной базы бухучета для установления; 
7) Реструктуризация статей доходов и затрат в бухгалтерском учете на основе кодов в бюджете. Создание стандарта предприятия;
8) Создание стандарта предприятия (кто, как, в какие сроки, на основе каких документов и по каким кодам отражает доходы и затраты в бухгалтерском учете); 
9) Сбор (формирование) фактических доходов и расходов по кодам в управленческие отчеты и сопоставление их с показателями бюджетов;
10) Управленческая отчетность о движении денег: форма и порядок составления. 

1) Приветственное слово, представление участников; 
2) Незаконные методы минимизации налогов и их плачевные последствия для бизнеса; 
3) Законодательно допустимая оптимизация налогообложения: есть стоящие внимания варианты;

4) Какие проверки бывают, и кто их осуществляет: коротко о главном; 
5) Источники информации об организации значительно шире и многочисленней, чем вы думаете; 
6) Ограничение срока проверки до 5 лет: скорее исключение, чем правило;
7) Дополнительные проверки и их глобальные последствия для бизнеса.